随着步入企业化、集团化的发展新阶段,北大荒集团开创了统一生产经营的新模式。这其中,主推的“双控一服务”模式所形成的“统”“控”“联”效应,彻底改变了传统的、被动式的生产资料供应方式、农产品销售方式和农业生产服务方式。这种效应在勤得利农场得到了较好的释放,更应在全垦区得到推广。
垦区在农业生产方面具有较强的规模化、机械化、产业化优势,但面对发展的新形势,还要按照“大农场统筹小农场+全程社会化服务”模式,带动农户闯市场,降低成本,减少风险,增加收入。因此,“双控一服务”适应了集团发展战略的需要。
“双控一服务”体现着前端控制投入品、后端控制产出品、中间提供数字农业服务的思想。“双控”通过农业投入品统供统购、农产品统一营销实现。其中,农业投入品集团化运营是关系到今后垦区农业降本增效、高质量发展和竞争力提升的重要措施。这就要放大“统”和“控”的效应,构建一个稳定高效的市场化的集团化运营统购统供体系,强化大农场统筹小农场、统分结合的经营机制,本着让职工得实惠、企业获利润的原则,统筹各方利益,实现多方互利共赢。
营销是企业发展的引擎,需要依靠“联”的优势。控制后端产出品,就要求北大荒集团营销能力再提升,渠道再拓宽,整合资源资产,建设主营销平台,通过联合、联营、联盟等形式,让垦区上下成为一个整体。立足国情农情,着眼于保障国家粮食和主要农产品供给安全,北大荒集团不同于任何一个企业,它是农业领域里的“中石油”和“中石化”,像勤得利农场这样的100多个农(牧)场就是北大荒的“加油站”,只有把这些农(牧)场联合起来、抱团经营,才能提升农副产品和食品行业的话语权和渠道掌控力。
建设“三大一航母”,需要科技的支撑。“数字农服”为农业生产提供全程专业化服务,确保标准化和绿色化生产全覆盖,实现定制式生产、数字化经营。特别是在今年抗击新冠肺炎疫情的特殊时期,北大荒在农业数字化、信息化建设方面取得的成果发挥了重要作用。
总之,北大荒集团需要通过“双控一服务”实现生产端和销售端的紧密衔接、信息互通,形成主导产业突出、技术装备先进、产品质量安全有保证的生产体系,探索出可复制、可推广的农业生产经营新模式。希望这种模式在北大荒的沃野上遍地开花,在中国现代农业领域形成一道独特而绚丽的风景。
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