在疫情最严峻的时期,中粮每天发往武汉市的大米超过200吨,面粉面条约50吨,食用油约300吨。在武汉各大卖场,中粮福临门食用油占市场近10%,福临门、香雪的大米、面粉和面条占比超过20%,而中粮“家佳康”小包装生鲜肉占比超30%,有力保障了武汉市场的充足供应。
不只是湖北和武汉。2020年6月,北京疫情防控升级,中粮迅速启动米面油等应急保障供应机制,加大北京成品仓库、各大电商北京仓的库存量,日均向市场供给大米220吨、面粉180吨。2021年1月,河北局部突发疫情,中粮明确绥化米业、德州面业、天津工厂为保供工厂,确保河北省每天能达到300吨米面产品供给,同时调运食用油,全力保障河北“米袋子”“油瓶子”。
面对疫情期间产业链上下游遭受冲击的局面,中粮凭借产业链优势,迅速纾解上游农户及新型农业经营主体面临的物资紧张难题,并帮助产业链上中下游企业合作伙伴及时复工复产,确保了产业链、供应链的稳定运转。
中粮为什么能?近年来,中粮聚焦高质量发展,推进资源向主要经营品种聚焦、向关键环节聚焦,夯实农粮产业链供应链。疫情期间,正是依托这一完善的全产业链条,中粮快速建立起了协调高效、调度科学的精准保供体系。
保供的快速反应离不开创新的商业模式。中粮既有大市场、大品牌、大资源优势,也不缺人才,旗下企业无论是技术标准或是产品质量,都处于行业领先地位,但前些年B2C(商家对客户)业务却难言乐观。2016年以来,中粮对此进行反思,发现症结在于商业模式的设计欠缺,即产供销割裂,生产企业不了解市场,营销企业不知道生产,导致众多产品表现不景气。
为破解困局,中粮提出要打造产供销一体化的商业模式。每个产业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调度。在重组专业化公司的基础上,全力推进资产一体化,把分散于不同上市公司的资源资产,按照核心产品线,整合进各个专业化公司,并纵向整合打通产供销各环节,从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况。
融入全球市场
毋庸讳言,与四大老牌国际大粮商相比,中粮前些年存在着差距:论抓一手粮源的能力,前者在世界140个国家建立了480个收粮设施;论快捷高效物流,前者建立了遍及全球的智能化物流体系;论产融结合,前者以金融资本为主业服务,不断通过科研推出新产品。对手如此强劲,中粮如何应对?
根据新时期的粮食需求,党中央把“适度进口”纳入国家粮食安全战略,并作出“打造我们自己的国际大粮商”的指示。中粮积极引领中国农粮行业融入全球粮食市场,畅通全球粮食供应链。在巴西、阿根廷、美国、澳大利亚等全球粮食核心产区拥有了仓储、港口物流设施等一批战略资源,建立起连接世界粮食核心产区的140多个国家和地区的运营网络、关键物流节点和贸易通道,打通了从全球粮食主产地到世界粮食主销区的通道。
中粮集团党组书记、董事长吕军表示,今天的中粮集团已成长为名副其实的国际大粮商。农产品年经营量达到1.6亿吨,营收50%以上来自海外业务,在国际粮油及农产品市场中掌握了一定话语权,对玉米、小麦、大豆等粮食资源拥有全球配置能力。
疫情在世界范围内蔓延扩散,中粮集团敏锐察觉到,这将对重要农产品供给国造成影响,随之迅速部署了畅通国际物流通道,保障国际供应链稳定。面对巴西、阿根廷等地持续蔓延的疫情,中粮在当地及时采取措施,不仅有效控制了疫情风险,而且实现了业绩逆势上扬。在巴西,中粮有效保障了粮油采购和贸易量的稳定,在甘蔗收割方面取得历史性丰收,甘蔗压榨量达到历史新高;在阿根廷,通过自有码头出口的粮油产品总量,与上年同期相比实现了小幅增长。
2020年11月召开的第三届中国国际进口博览会上,中粮逆势扩容升级“购物车”,签约额较上届增长近20%,装满来自全球远超过百亿美元的农产品。近年来,国内对营养、健康、绿色的优质农产品需求不断增加,中粮立足国内需求,汇聚全球美食,除大幅增加了传统优质油脂油料、粮食、糖、棉花等品类外,还新增添了优质坚果果干、高品质水产品等特色食品。
既参与竞争,也寻求合作,才是国际大粮商的风采。为确保疫情冲击下的国际粮食供应链稳定,中粮联合ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚、嘉能可等主要粮商,在日内瓦成立诺华S.A数字化农业国际贸易公司,利用区块链技术推进国际贸易数字化,有效降低交易风险,为构建更安全高效的国际粮食供应链迈出重要一步。
2021年,中粮如何应对新挑战?吕军分析,从行业看,疫情给全球粮食生产和流通带来一定冲击,维护粮食供应链安全稳定的难度增加。从行情看,大宗商品已经走出低价区,进入中价、高价区,经营风险加大,更加考验企业的行情研判和实战操盘能力。今年中粮将加大力度完善核心业务布局,聚焦于主责主业、重要品种、重点方向、要害环节和核心能力,确保全年核心业务投资占比不低于50%,中粮集团改革三年行动实施方
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