改革三年行动即将迎来“首考”,中储粮集团系统聚焦重点任务全线发力、集中攻坚,推进各项改革任务提速冲刺,努力交出中储粮改革“高分答卷”。
坚持多层级全面穿透发力。集团系统各单位进一步增强改革工作紧迫感,压实改革责任,确保改革任务全面覆盖、层层推动、扎实落地。集团领导坚持以上率下,多次以专题座谈会、实地调研等线上线下形式对分(子)公司改革三年行动进展情况进行督导调研,推动重点改革任务取得实质性进展和标志性成果。集团综合部(改革办)会同购销、财务等业务部门深入内蒙古、江苏、山西分公司及直属企业开展实地调研,进一步总结有关分公司改革实践,挖掘改革典型经验,以示范引路系统推动改革持续走深走实。吉林、湖北分公司、油脂公司等分(子)公司以专题推进会等形式加强统筹调度,紧盯重点难点任务,有的放矢、倒排时间表,推进改革各项任务落地见效。
坚持业务条线上下协同发力。集团各部门聚焦牵头改革任务,坚持问题导向,强化条线调度,加大对重难点改革任务的统筹、协调、推动力度。综合部(改革办)召开直属库改革宣讲会,解读《直属库改革指导意见》,指导分(子)公司、直属库科学制定改革实施方案。集团财务部、购销计划部召开系统专题会议,总结前期改革专项工作,组织有关分(子)公司分享前期实践经验,进一步深化财务集中管理、购销运营机制改革。集团人力资源部全面推进岗位评估工作,建立常态化通报机制,实行“一月一调度”,先后7次召开专题培训调度会,解读有关文件政策,推动三项制度改革稳扎稳打、逐项落实。近期,就未完成董事会应建尽建和外部董事占多数等国资委重点关注改革任务对7家子企业下达提醒督办函,确保改革任务如期完成。
坚持聚焦重点任务精准发力。集团连续两月召开改革三年行动有关考核评估推进会,聚焦改革三年行动重点考核任务,传达学习《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案(试行)》及国资委强化考核评估、狠抓改革实效专题推进会精神,对下一步推进重点改革任务,落实考核责任进行全面安排。同步建立改革自评自考机制,将国资委改革重点任务和集团改革“自选动作”,纳入到集团各部门、各分(子)公司业绩考核中,层层传导压力,切实以考核评估促进改革成效落实。
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