在当前国际形势复杂多变,百年变局与世纪疫情相互交织的情况下,国内主要粮食品种价格基本保持稳定,储备粮作为保障粮食安全的“压舱石”发挥着重要的作用。鲁粮集团作为全省唯一的省级储备粮承储企业,肩负着维护全省粮食安全的重要责任,2018年底集团提出“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”的内控管理理念,并逐步建立起一整套系统、科学、完整的粮食储备企业内部控制管理模式。2022年,集团继续强基固本,不断提升储备粮管理水平,部分承储单位以“工笔细描”的方式创新内控管理措施,扎实推进“标准仓、规范库”创建工作,描绘出一幅幅精彩画卷。
“责任储粮”我为先。集团以“抗稳粮食安全重任”为己任提出的“责任储粮”就是坚持原则、求真务实、真抓实干、敢于担当,真正做到对储粮各项工作负责;领导干部要发扬先锋模范作用,以身作则、率先垂范,强化责任担当,将储粮责任量化、细化并层层落实,做到储粮责任落实到岗、到人。集团总结完善了“制定、宣贯、执行、反馈、监督、考核、问责”七位一体的储备粮管理制度体系建设原则,制定了集团《仓储人员岗位职责和工作内容》《省级储备粮轮换管理制度》《省级储备粮出入库业务系统操作规范》《安全生产网格化管理制度》,使各岗位职责更加明晰,并建立上下联动的反馈评价机制、强化仓储日常管理考核,确保制度执行无偏差、责任落实更精准。各承储单位采取多项措施进一步压实责任,扎实开展储备粮管理工作。军粮库结合集团“一线工作法”优化“AB”角工作制度,特别是将管理人员作为“AB”角的再填充,进一步压实了管理人员职责,各级管理人员在关键时刻挺身而出站在了工作的前沿阵地,解决了军粮库仓储业务多线作战的人员调配问题。齐河粮库打造互助工作班组,明确责任分工,形成互助、竞争的良好氛围,持续夯实基础工作,率先推行安全生产网格化管理,并以仓储档案体系建设为抓手,全面梳理各项工作流程,实现仓储作业全过程留痕,使责任落实更加精准、精细。平原粮库扎实开展“仓储管理百分考核”活动,起到鼓励先进、鞭策后进的积极作用,通过每季度邀请外单位专家参与考核检查,学习外单位的先进经验,优化自身管理。
“科技储粮”敢争先。集团“科技储粮”旨在“科技和人才兴粮兴储”,就是通过合理运用信息化等手段科学高效管理,推广、创新储粮技术力求减损降耗、绿色储粮,加强技术人才梯队建设,实现仓储信息化、管理智能化、储粮技术化、人才专业化、运营高效化,保持“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化创新持续领先发展。集团编制《鲁粮集团“十四五”科技专项规划》明确科技发展的目标方向和实施路径,加大与山东农业大学、齐鲁工业大学、河南工业大学、鲁东大学等院校和华为、浪潮、金钟等企业合作,促进产学研深度融合,制定科研奖励办法鼓励职工积极参与科研活动,推进“互联网+”技术在粮食安全管理中的应用实现业务智能化、可视化管理。各承储单位发挥自身优势,力争“科技储粮”再上新台阶。鲁中粮库作为“国家绿色储粮标准化试点单位”,整合多参数粮情检测预警平台、内环流空调控温、智能化精准通风等先进储粮设备,进一步提升控温、均温的工艺水平以及绿色防虫技术的应用,不断探索、总结绿色储粮标准化工作模式,储备粮宜存率常年保持在100%,储备粮轮换损耗连续三年控制在2.5‰左右。齐河粮库积极与科研院校合作,成立科技储粮工作小组,发挥劳模创新工作室的优势,打造具有齐河粮库特色的科技创新试验基地,开展切实可行的绿色储粮工作,并创建二维码数字化集成现场管理系统,仓房货位管理、器材管理、安全管理等实现“码上知”,问题隐患“动态清零”。鲁北粮库加强与科研院校的项目对接,并通过视频连线国家粮科院储运所举办“云端”仓储科技交流研讨会,进一步明确在仓储管理“数字化”、“智能化”的研究方向。军粮库加强产学研合作,协助集团制作熏蒸机器人,实现熏蒸无人操作或由人员在粮库外遥控操作,解决储粮过程痛难点问题。
“廉洁储粮”控在先。集团“廉洁储粮”要求严格遵守廉洁纪律,将储粮工作过程透明化、结果公开化,建立健全粮食档案,强化过程监管、结果考核,发扬“功成不必在我”的精神,追求经济效益的同时注重社会效益,营造风清气正干事氛围。集团、权属企业领导人员签订《党风廉政建设责任制“一岗双责”责任书》,全员签订《廉洁从业承诺书》,倡导全员抓党风廉政建设和反腐败工作,党员领导干部树形象、做表率,发挥示范引领作用;完善和升级集团仓储监管平台,省级政策性粮食业务实现“两个全覆盖”,承储企业信息化系统与集团、省局和国家局完成互联互通,实现储备粮全过程“透明”监管,着力打造不敢腐、不能腐、不想腐的环境;在国家有关规定基础上自我“加码”,要求储备粮轮出必须100%进场交易并使用“一卡通”,坚决杜绝储备粮轮换管理工作中“人情粮”“关系粮”“转圈粮”等问题,该举措被省委第十三巡视组列为涉粮问题专项巡视整改推进立行立改的典型。各承储单位紧抓粮食购销各环节风险防控工作,效果良好。鲁北粮库总结工作经验,建立粮食质量监控体系,制定了盲检制度、“三检一否”制度、“阳光复检”检验制度,保证了粮食质检过程的公正、公平性和粮食入库过程中的质量控制的同时杜绝了“人情粮”“关系粮”等现象的发生,该粮食质量监控体系已被集团采纳并作为制度规定进行了推广应用。鲁中粮库储备粮业务以一卡通系统为依托,各作业环节实行双人管理,按规定及时维护、检查各模块数据,以信息化手段实现了对粮食的购销、仓储、质量、粮情等远程监管,真正实现了粮食数量和质量的双重监管、透明化监管。各承储单位储备粮轮换销售业务按照集团要求全部实现网上进场交易,过程公开透明,避免了暗箱操作的可能性,其中鲁西粮库、鲁中粮库探索进行轮换销售采购双向网上进场交易,鲁西粮库双向进场交易取得突破进展。
踔厉奋发勇担当,笃行不怠谱新篇”。集团通过推行“三个储粮”内控管理体系,储备粮管理形成了完整的“理论作支撑、制度作保障、人才抓落实”的三位一体工作格局。“十四五”期间,集团将进一步完善储备粮管理体系、推进“标准仓、规范库”创建,努力打造储备粮管理金字招牌。
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