“多年以来,爱菊集团立足于打造‘好粮油’,坚守库存量,寻求好粮源,建物流网络,树区域放心品牌,保一方市场供应,为社会稳定作出了应有的贡献。”西安爱菊粮油工业集团董事长贾合义表示。
稳定好粮源 织密配送网
多年来,爱菊集团视品牌为生命,以质量为根本,实行“订单农业”种植模式,建立了一条从田间到餐桌的全产业链。目前在黑龙江肇源、豫北地区、湖南、湖北等地建立了“订单农业”种植基地,拥有了稳定的大米、面粉、食用油原料供应来源。
据悉,爱菊集团现承担省、市粮油储备共计12万吨。下一步,爱菊集团将继续加大粮油存储设施建设,进一步提升粮油存储能力。
粮油配送环节,贾合义介绍说,爱菊集团自1998年起就提出了“自办连锁网点,决胜终端”的销售策略。目前,爱菊集团已建立各类连锁网点700多家,包括爱菊厨房销售亭、爱菊粮油连锁店、区县代理经销商等,并配有专业配送车150多辆,形成了西北地区最大的粮油连锁网络。这些连锁网点日常时期可以保障粮油食品市场需求,危机时期可以保障粮油食品的应急供应。
同时,为确保政府宏观调控的有效性,爱菊集团建立了粮油供应应急体系,以应对社会突发事件如疫情、自然灾害等紧急情况,并设立省级粮油应急供应网点10个、市级粮油应急供应网点50个。
2014年9月,爱菊集团正式进军电商领域,打造“店商+电商”的全新运营模式。2021年以来,为满足老百姓“最后100米”的生活需求,依托约1000家爱菊实体连锁网点,探索“爱菊自有电商+第三方电商平台”合作机制,打造一个让市民可以一站式“购、选、取”的“线上线下融合”的综合连锁物流网点,做市民家庭的“后厨”。
践行“一带一路” 打造“海外粮仓”
以寻求“稳定好粮源”为目标,贯彻落实国家“一带一路”倡议积极“走出去”。2015年以来,爱菊集团赴哈萨克斯坦投资发展。2016年3月,爱菊集团实现“中欧货运班列”首趟满载货物回程,打响我国农业企业“走出去”的“第一枪”。2016年12月,建成哈萨克斯坦最大的油脂厂。
组建“政府+银行+企业+院校+农场主”新型订单农业合作社,打造“中哈农业命运共同体”。爱聚集团初期在哈萨克斯坦推广原料种植150万亩,长期达500万亩以上,促进我国土地“内休外耕”。
构建“三位一体”跨国大物流、大加工体系。爱菊集团主动落实“一带一路”倡议,目前已建成“以北哈州爱菊农产品物流加工园区为集结中心、新疆阿拉山口农产品物流加工爱菊园区为中转分拨中心、西安国际港务区爱菊农产品物流加工园区为集散中心”三位一体的优质粮食大物流、大加工体系,形成了“以国内大循环为主体、国内国际双循环良性互动”的新发展格局,打通了我国与“一带一路”沿线国家特别是中亚国家的物流供应链,让境外优质粮源“买得到、运得回”。
“下一步,爱菊集团将继续推行‘新型订单农业’合作模式,打造企业与农户‘命运共同体’,着力从源头上把控粮源。同时通过多种方式布局境外粮库,构建哈萨克斯坦北哈州、俄罗斯额木斯克‘两大粮食集结中心’,打造‘海外粮仓’,提升企业在境外的影响力,增加在哈萨克斯坦乃至其周边国家的粮食话语权。”贾合义表示。
产业升级 探索“大制造”
爱菊集团一直注重产业升级,建设中央厨房,开展“代加工”合作模式,打造“爱菊产品+”便民生活服务圈。
一是发挥现有主食产业化优势,探索“大制造”,打造主食产业化升级版“中央厨房”,新建2万多平方米的加工中心,成立现代化的检测中心,实施标准化质量体系,建立产品追溯制度,严把产品“出口关”;二是研发推出五彩凉皮、多种稀饭、各种包子、速冻扯面、烤饼、肉夹馍、卤面、系列蒸碗、系列营养砂锅等,努力满足市民对成品及半成品食品的需求;三是与其他企业建立“代加工+双商标”合作模式,增加盐、酱、醋、调料等产品,丰富爱菊产品种类;四是推行“工业体验游+”新旅游模式,发展“粉丝经济”。
保供稳价 疫情时期显身手
2020年新冠疫情暴发以来,为做好疫情时期的粮油和主食豆制品市场保障工作,爱菊集团高度关注,进入“战备状态”,成立专项领导小组,时刻关注市场波动,在做好疫情防控的基础上,集团上下加班加点,迅速充实各网点,满足市民购买需求。
尤其是2021年12月22日,西安市疫情防控升级,“封城”一个月期间,爱菊集团一体化作战,生产、仓储、物流各环节全员参与,600多名职工攻坚克难,在做好自身防护的基础上,24小时保生产、保供应,力保爱菊各网点不停业、不涨价、不断供。
在抗疫“清零”攻坚阶段,市民居家,快递停运,爱菊集团党委号召100多名党员同志迅速组成党员应急突击队,将粮油主食产品送至群众家门口。在此期间,累计投放粮油产品200多万瓶(袋)、主食产品400多吨,捐赠大米1000多袋、面粉1000多袋、食用油1000多瓶,捐款20余万元,为打赢疫情防控阻击战、歼灭战贡献了“爱菊力量”。
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